1.计划控制：依据交货客户订单，制定生产计划，监控计划的进度，及时调整各工序人力、设备，达成生产任务。
2. 制度建设：制定和完善车间管理制度，激发员工积极性，降本增效。
3. 现场管理：监督、指导员工按章作业、作业安全、作业纪律、产品防护和标识、7S等。
4. 培训：制定本部门的培训计划，从员工思想、技术技能、品质意识、成本意识、管理技巧等进行培训，达成降本增效的效果。
5．改善：监督执行公司批准的改善类方案，以验证方案的可行性。
6. 建议：对本部门组织架构的建议，工艺改善建议，对车间布局、产线布局提出改善建议，效率提升方法建议，包括使用辅助工具、操作方法等。
5142 3289-|171 5800 0326 097．上级临时安排的其它工作。