1、 根据企业的发展战略,制定部门月/季/年度工作目标、工作计划与预算;
2、 生产进度的检查与督导及生产过程中各类异常问题的协调与处理;
3、 督导部门人员提高工作效率,超额、高效完成各项任务;
4、 统计每期生产任务完成率,进行产能负荷评估,合理制定下期生产任务;
5、 合理规划仓储空间与方式,有效增加仓储容量;
6、 建立完善安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本;
7、 不定期检查各仓库库存与使用(出货)情况,做出相关调整,预防呆滞料(产品);
3095 9482-5|171 8111 9563 728、培训、调配、安排、提拔、指导部门人员;
大专 | 3年经验
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